2014年11月6日至7日，由绿世界南亚巴基斯坦分公司组织的“高级领导人市场研讨会”在拉瓦尔品第召开。巴基斯坦分公司管理团队及来自巴基斯坦各市场的高级经销商领导人出席了本次会议。

      本次研讨会的目的是规范经销商团队建设，推动巴基斯坦市场健康、快速、稳定地发展，为巴基斯坦分公司在2015年更快、更好的发展打下坚实基础。

左图：绿世界南亚巴基斯坦分公司“高级领导人市场研讨会”

右图：绿世界南亚巴基斯坦拉瓦尔品第分公司市场经理Mr.Tahir主持会议并宣布研讨主题

       绿世界南亚巴基斯坦分公司总经理刘凤岐女士发表讲话。刘经理对所有做出贡献的经销商领导人表示衷心的感谢。她强调本次研讨会是一个对话和沟通的平台，是一个开放思维与创新并举的会议。

       刘经理展示了巴基斯坦分公司在2014年的各种数据，详细分析和总结了2014年业绩目标的达成情况，TOP产品销售情况，网络结构与分布，与去年同比等各项指标。结合数据分析，对2015年年的销售目标提出新的要求。

       刘经理提出“健康网络”理念和销售激励方案，启发领导人一定要巩固好团队，聚焦团队建设，积极扩展市场，加强培训教育，为迎接新的一年创造销售新成绩。

绿世界巴基斯坦分公司总经理刘凤岐女士讲话

绿世界南亚巴基斯坦分公司总经理刘凤岐女士展示相关数据，对2015年的销售目标提出新的要求

       绿世界南亚巴基斯坦拉合尔分公司经理Mr.Tufair发言，他回顾了2014年促销计划，督促全体高级领导人再一次检查自己和团队的业绩达成情况，鼓励大家冲刺业绩目标，达到升级。

绿世界南亚巴基斯坦拉合尔分公司经理Mr.Tufair发言

       在研讨会开放讨论环节中，来自拉瓦尔品第、木尔坦、白沙瓦的领导人积极发言，热烈讨论，分享数据并对公司的奖金计划、促销政策、市场决策等方面提出合理化建设性意见。为巴基斯坦分公司未来的发展献计献策，分公司管理团队全程参与。

来自各地的领导人积极发言，为分公司未来发展建言献策

      为了更好地服务市场，本次研讨会邀请南亚区域培训经理Mr.Moeen Malik及拉瓦尔品第分公司财务主管Mr.Nauman发言。Mr.Moeen Malik分享了2014年教育培训在巴基斯坦市场取得的积极成效，并根据现阶段的市场情况提出了培训意见和新计划，要求全体领导人重视系统建设，以教育为推动力，为持续性发展奠定强有力的基础。Mr.Moeen Malik还介绍了2015年将举办绿世界巴基斯坦四周年纪念年会的筹备计划。Mr.Nauman进行专卖店管理培训，包括新专卖店管理规定，专卖店业绩管理流程和报表规范化。

左图：绿世界南亚区域培训经理 Mr.Moeen Malik 发言

右图：拉瓦尔品第分公司财务主管Mr.Nauman进行专卖店管理培训

       刘凤岐总经理主持了这次会议讨论。她着重强调了团队平衡健康发展的重要性，敦促领导人关注、支持和巩固团队，积极走出去开拓新市场，她表示公司将跟进每一个地区团队的发展，团队开到哪，我们的领导人在哪，公司的教育培训就跟到哪。她鼓励讲师移动，把基础教育培训进行到底。

绿世界南亚巴基斯坦管理团队与高级领导人讨论会议

       会议之后，获得车奖的领导人举行了专项会议，刘凤岐总经理评估了每一个人2014年的业绩表现，要求他们必须给团队做出好的榜样，珍惜荣誉，为绿世界在巴基斯坦的发展多做贡献。

绿世界南亚巴基斯坦管理团队与参会高级领导人合影

       两天的紧张会议结束了，全体参会人员备受激励，带着饱满的精神返回市场，为迎接2015年即将召开的4周年年会继续努力。