10月19日下午14时，恰逢集团蓝莓节举办之际，沃德绿世界集团2025年总经理会议在南京生产基地如期召开。本次会议共计31人，汇聚了全球五大区域分公司经理人，董事长李德明博士、拉丁美洲区总裁李红宾先生、中国区总裁刘少波先生亦出席会议，商学院院长王芊女士担任主持。此次会议围绕市场运营、生产物流、系统优化、产品合规等议题深入研讨，旨在通过跨区域、跨部门协作，破局全球运营痛点，为集团后续发展明确路径。
会上，非洲区、拉丁美洲区、中亚区、东南亚区、中国区经理人结合实际运营提出关于适配区域市场策略、优化网页及运营系统、协同产品与供应链、强化团队建设等核心诉求。
针对区域个性问题及全球共性问题，集团高管团队及各国分公司经理人明确了四大解决方案：在市场策略上坚持“因地制宜”，例如拉丁美洲区市场侧重生活化产品与功能性食品推广，非洲区市场则聚焦小包装产品及农业类产品认证；在产品核心竞争力层面强调“质量与创新并重”，既要通过供应商审计体系保障产品质量，也要同步加快合规认证与新品研发进度；在内部协作机制上要求“前后端协同”，生产基地需与市场团队紧密对接，国际贸易部也要联动分公司共享发货计划，避免信息不对称；在运营效率提升方面以“效率优先”为原则，从系统升级、供应链提速到服务机制优化，均围绕“提升运营效率、赋能经销商”这一核心目标推进。
会议尾声，李德明博士作总结发言。她首先向跨越山海参会的全球经理人致以谢意，同时感谢大家在欢乐热烈的蓝莓节期间投入会议、共商发展。针对后续工作，她提出三点期望：一是希望本次会议的市场建议能为 2026 年生产、研发、销售计划提供重要参考，一线分公司经理人需切实扛起责任，将建议转化为具体行动，扎实推进直销业务，突破既有业绩；二是面对快速变化的全球市场环境，需时刻校准战略方向，确保与市场发展趋势同频；三是要充分激发青年团队的热情与创造力，释放其市场开拓潜力，为集团发展注入新生动能。
此次2025年总经理会议不仅为集团全球运营优化梳理了“问题清单”，更明确了可落地的“行动指南”。后续，集团将以会议共识为纲领，推动各项方案加速落地，通过更精准的战略布局、更高效的运营体系、更优质的产品矩阵，持续为全球健康事业注入动能，助力集团在国际市场实现更高质量发展。
