员工考核

沃德集团通过实施绩效考核制度在绩效考核的互动沟通过程中发现问题，让员工了解自身的优势与待改进的方向，通过对员工工作绩效的考评，获得反馈信息，制定相应的人事决策与措施，调整和改进其技能，使公司领导层了解公司人力资源的现状，使今后的管理工作做到有的放矢。

绩效考核制度以职能、职务等级制度为基础，通过对员工成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，为绩效工资的发放、薪资调整、职务变更、岗位调动、试用期考核、奖励处罚、培训等人事决策提供依据，同时提高员工的素质、能力和工作热情。

1.试用期考核：新入司员工必须进行1-3个月试用，试用合格后方可正式录用。

2.绩效考核：各级管理人员定期对下属员工的工作绩效进行考核，考核结果与绩效工资挂钩。

3.年度考核：各级管理人员在每年年终完成下属员工的年度考核，考核结果作为年终奖金发放参考依据。

4.管理人员述职测评：各级管理人员在每年年终进行述职，述职测评结果作为年终奖金发放参考依据。

5.管理人员民主评议：人力资源部按管理需求，组织对各级管理人员进行民主评议。